Review personeel prestasie Hou werknemers gefokus, probleme op te los en neem geleenthede. Nie wat jy soek nie? opleiding en behoeftes personeel analise Voer onderhoude en kies personeel Op hierdie bladsy vind Verstaan waarom resensies is belangrik Stel sterk review prosesse Ontwikkel en meet nuttig KPI Prestasie-oorsigte en evaluerings KPI, prestasie-oorsigte en evaluerings te help werknemers weet hoe hulle is besig en watter verdere ontwikkeling of opleiding wat hulle nodig het om te doen om te verbeter. Resensies moet beskikbaar wees vir alle personeel. Gebruik die prestasie en ontwikkeling ooreenkoms plan om verwagte prestasie standaarde en doelwitte van jou werknemer sowel as vaardighede verbetering uiteen te sit. Doelwitte gee werknemers fokus en evaluerings maak hulle voel dat hul goeie werk erken. Jy kan ook enige swakhede of probleme te bespreek en identifiseer oplossings saam. 'N Groot deel van 'n suksesvolle prestasie-oorsigte en evaluerings is in staat om goed te kommunikeer met jou personeel. Maak gebruik van ons kommunikasievaardighede vir bestuurders om te help. Stel die prosesse Die mees doeltreffende manier is om 'n kombinasie van gestruktureerde aangesig tot samesprekings met dagboek notas kwartaallikse dan halfjaarliks resensies met 'n volledige resensie aan die einde van die jaar in die gesig staar het. Ook, verwyder die vooruitsig van 'n bespreking oor betaal. Behou dit vir 'n ander tyd en wyl 'n werknemer moet in staat wees om hul review verlaat dink oor prestasie. In die uitvoering van 'n prestasie-oorsig behoort jy: vra die werknemer om hulself te gradeer bied 'n skriftelike prestasie-oorsig aan die werknemer maak seker dat jy kan back-up enige positiewe en negatiewe met spesifieke voorbeelde voer 'n resensie vergadering binne 48 uur na die geskrewe prestasie-oorsig daarop en liasseer 'n werknemer kommentaar en dan seker te maak dat die finale weergawe gaan oor lêer. Pas hierdie sjabloon om vereistes en hand jou maatskappy se werknemers te voltooi voor 'n prestasie-oorsig. Jy moet die prestasiebestuurstelsel afdeling van ons HR sjabloon gebruik om die proses in te sluit in jou besigheid. Indien 'n werknemer konsekwent misluk en die situasie kan nie gered word, moet jy dalk die werknemer te ontslaan. Key Performance Indicators (KPI) vir jou personeel Jy kan inkorporeer KPI in jou besigheid deur die oprigting en meet persoonlike doelwitte vir individuele lede of departemente personeel. Prestasiebestuurstelsel KPI behoort bind in die algehele maatskappy se doelwitte meet gebiede wat die sukses van die besigheid sal beïnvloed dui gebiede wat verdere optrede. Die keuse van KPI Die gebiede wat jy kies om te meet moet direk verband hou met die kernaktiwiteite van jou besigheid. Die prestasie-aanwysers wat jy kies, sal verskil na gelang van jou spesifieke besigheid tipe, operasies en nywerheid. Byvoorbeeld, kan KPI gebruik word om sulke gebiede te meet as: eenheidsverkope wins per item kwaliteit van die produk kliëntediens tyd wat benodig word om take te voltooi kliënt verwysings personeel omset. Meet KPI met verloop van tyd KPI moet toelaat om meetbare en bereikbare doelwitte te stel vir die verbetering van kern sakebedrywighede. Na die bekendstelling van 'n metode vir die ondersoek en registrasie van KPI, maak seker dat jy rekords van jou resultate in stand te hou sodat jy die prestasie kan dop met verloop van tyd. Hersiening en hersiening van ooreengekom KPI As jy gereeld heroorweeg jou prestasie-aanwysers langs die voortdurende ontwikkeling van 'n sakeplan, sal jy vind jou KPI is meer geneig om te bly in lyn met jou veranderende sake-vereiste.
No comments:
Post a Comment